“青蓝工程”实施方案

作者: 时间:2014-01-02

“青蓝工程”实施方案

为加大对青年教师的培养力度,指导和帮助青年教师尽快成长,努力提高青年教师的教育教学水平和教科研能力,促使青年教师“一年合格,三年称职,五年成为骨干”,学校特聘部分骨干教师,充分发挥其示范作用和传、帮、带作用,实施“青蓝工程”,以加快建设一支“数量充足,素质优良,结构合理”的高质量师资队伍的步伐,使每一位教师都成为“师德高尚、境界高远、能力高强、学识高深、言行高雅”的教师。推动全校教师队伍整体素质的提升,形成我校教师队伍梯队式发展的良好态势,特制定本方案。

一、工作目标

通过师徒结对活动使青年教师“一年入门,三年合格,五年成骨干,七年挑大梁”。

二、工作安排

(一)宣传动员阶段

1、组织教师认真学习开展“青蓝工程”活动的有关精神,明确开展“青蓝工程”的重要性、必要性和紧迫性。

2、成立学校“青蓝工程”领导小组。

组长:张继军

副组长:王静、赵玉玲、王东、张立新

组员:各学部教研组长

3、制订实施方案。

4、确定指导教师和徒弟(附表)。

(二)组织实施阶段

1、每年学期初召开师徒见面会,明确双方职责。

2、指导教师按指导教师职责开展指导,徒弟按相应的职责开展工作。

3、学期末师徒总结反思结对工作,制定下一步工作措施。

三、师徒职责

(一)师傅(蓝方)职责

1、树立全方位指导的思想,对徒弟的师德素养、教育理念、教学方法、教学手段、教育管理、教学常规等进行指导,并关心徒弟的生活、学习和心理。树立“导学相长”的思想,与徒弟之间构建互相学习、互相探讨、共同提高的融洽关系。

2、每学期通过不同方式审阅徒弟的典型课教案至少4篇,并在教案上批注、修改,提出建议,有署名和日期。

3、师傅每月听徒弟1-2节随堂课,听课后及时与徒弟进行交流,并在听课本上作详尽的记录和评价。

4、师傅每学期至少为徒弟上4堂示范课;指导徒弟开设一堂较高质量的公开课。

5、每学期应结合教学实际,指导徒弟研读一本教育教学理论书籍。

6、指导徒弟结合教改实际,开展校本行动研究,一学期完成一篇高质量的教育教学论文。

7、认真总结师徒活动,每学期上交师徒结对工作总结,包括开展的工作、取得的成绩、存在的问题及改进措施等方面。

(二)徒弟(青方)职责

1、主动自觉地向师傅虚心求教,努力学习师傅的敬业奉献精神和先进的教学方法。与师傅之间构建相互探讨与协作、共同提高与进步的融洽关系。

2、认真完成教学基本功的训练,包括:粉笔字、简笔画、普通话的基本功;备课、上课、出卷、质量分析的基本功;信息技术基本功;课程开发与课程实施基本功;教学评价基本功;教学科研基本功。

3、提前一周备课,备课案提交师傅审查。按师傅修改后的教案上课,课后进行有效反思。

4、徒弟每星期至少听师傅1节课,并在专门的听课本上作详尽的记录并写出听课心得。每学期听课不得少于10节。

5、每学期至少上一节校级汇报课,主动请师傅帮助备好课,并邀请师傅听课评课。积极参与各级组织的比赛课活动。

6、每学期研读一本教育教学理论书籍,撰写读书心得。结合自身教学实际,进行校本行动研究,一学期完成一篇质量较高的论文。

7、每学期有全面的学习与工作小结,对重要的教学活动作剖析,反思过程、分析问题、总结得失、并提出今后的学习与工作设想。

五、保障措施

1、教务处每学期末进行检查反馈。过程评价计入考核。

2、对完成任务的指导教师,学校每学期进行总结表彰。

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