一、工作目标

继续完善行政后勤服务体制机制，建构支持教育教学第一线工作的服务保障体制机制，不断增强服务意识，提高工作效能，加强监督管理，促进学校事业的全面进步。修订学校薪酬、采购和工程制度、预决算制度、绩效考核、合同管理、资产管理等制度， “部门、校区管理机制体制方案”等一系列重要的规章制度，进一步提升了我校的财务运营、后勤服务及管理能力。加强校园文化建设，逐步完成软文化和硬件的升级改造，打造充满童趣、童真的校园文化和激发学生学习激情的人文环境，推进智慧校园和数字校园建设。

附件：2019-2020学年第二学期行政后勤管理中心工作计划