北京外国语大学附属外国语学校

关于进一步规范教职工聘任工作的规定

【附校 2022（07）号】

为了进一步优化教职工队伍，使教职工聘任工作适应当前学校成熟发展阶段的需求，强化人事聘任的操作规范，全面落实人事管理的“分级责任制”，特制定本规定。

一、教师聘用基本原则

1.党管人事原则。学校重大的人事政策和决策，要报党组织审批同意后才能执行。人事聘任要把握正确的政治方向，把政治要求、师德表现放在首位，以专业能力、水平和发展潜力作为重点，加强业绩考核，进一步优化教师队伍结构。

2.严格控编原则。各校区要严格按照教育行政部门的工作量核算教师编制数，并书面报告校办人力资源部，经校长同意并批复后方可启动招聘。允许各校区适当安排“储备教师”，以应对学校人员流动带来的风险，储备教师的临时性工作安排、职责要有详实的方案并作为书面报告的附件上报。

3.过程管理原则。要加强教职工招聘和聘任工作的全程管理，在招聘新教师过程中，校办人力资源部门原则上要全程参与，及时为校区提供应聘人员名单和基本情况。校区要成立考评小组，操作过程要有留痕，人力资源部要及时将过程汇报校长。要慎防出现严重失当的聘任事件，坚决杜绝有意聘用能力低下“关系人”的不良事件发生。

4.队伍优化原则。

行政后勤教辅人员原则上不再扩编，采用只出不进或少进的策略，进一步优化人力资源结构。未经校长同意，各校区、部门不得增加行政教辅人员编制，各校区因临时性工作调整或课程变革而引发的行政教辅人员缺额，可以由工作量不足的教师或储备教师兼任。各部门一般行政事务人员、勤杂人员、工程维修人员、餐饮服务人员、宿管员、医务护理人员，原则上要求“控制编制，只减不增”。

二、学校招聘工作机制

1.招聘工作小组

招聘工作小组由校领导、校区校长（执行校长）组成，由学校校长任组长。

2.校办人力资源部

招聘工作的日常管理和服务由校办人力资源部负责，成员由谭畅、潘铎轩、韩正红组成。谭畅任主任，潘铎轩为副主任。主要职责如下：

1.通过各种渠道，建立应聘人才库，并同条件符合的应聘人员建立联系渠道。要积极参加各高校的毕业生招聘活动，及时收集应聘档案书并与应聘者面谈，建立沟通渠道。网罗各地正高级教师、特级教师退休返聘信息，并及时联系。

2.处理各校区报送的人事聘任申请，为校区提供合适的应聘人员报单和其他材料，会同校区组织面试工作，及时向校长报告过程进展，监督聘任考核过程，并及时向校长报告聘任结果。

3.建立系统规范的标准化人事档案和人力资源数据库，包括人事招聘挡案、职评档案、业绩考核档案等，为学校的人力资源优化，主动出谋划策。

4.配合学校或校区完成职称评定、评优评先的组织和材料报送工作。

5.完成学校领导交付的其他任务。

三、教职工招聘流程

1.各校区于学期中编制教学人员预算表（附件1），交校办人力资源部复核，经复核无误，由校办上报校长审批同意后，由人力资源部汇动校区启动招聘程序。

2.由于教师临时流失导致的应急招聘，校区需向校长书面报告并填写“应急”招聘申请表（附件2），校区校长签字后交校办人力资源部，经复核无误，由校办上报校长审批同意后，由人力资源部会同校区启动招聘程序。

3.招聘过程由校办人力资源部会同校区进行操作，校办人力资源部要向校区提供应聘人员，校区要成立由校区校长、中层主管、学科专家组成的考评小组，考核小组要对应聘者进行基本情况审核，安排面试或试讲，并对应聘者进行打分投票。新聘用人选确定的过程性结论要及时汇报校长审核，校长视情况决定是否约见面试者。最后确定的人选，由校长审批决定，原则上应当采取多人排序，以按序约谈后聘任的方式进行。

4、最后确定的录用人员，须由本人填写岗位招聘审批表（附件3），校区或部门签字确认后（如有特殊安排如社保代缴等需在审批表中列明）交校办人力资源部，人力资源部要对该应聘人员的基本情况、学历学位及相关证书进行核验，无误后交校长再次审批。

5.经校长最后审批同意后，校办人事部门通知新聘任教师到校面谈，会同校区与聘任教师签署劳动协议，办理相关入职手续。

6. 行政后勤教辅人员原则上不再扩编，采用只出不进或少进的策略，若因人员流动需要招聘的，参照以上流程操作。

北京外国语大学附属外国语学校

2022年3月1日

附件：