3月9日下午2点，校长林卫民、党总支书记陈韵来到物业管理中心，就“物业社会化”的改革思路，同物业主任王红及物业各部门负责人商讨，并听取了物业管理中心主任王红及物业各部门负责人关于改革的一些想法，随后，林校长和陈书记分别讲话。

林校长说：“改革的核心就是建设节约型校园，通过成本核算和成本控制，节资增效。”自开学初“学校改进”行动方案出台后，财务、后勤改革是重点也是难点，物业管理怎么走向专业化、产业化、社会化，需要动足、需要脑筋系统考虑、认真研究，制定出切实可行的方案，这个方案必须经过反复的研讨、改进，直至可以实行。

林校长强调，改革不能盲目，制定改革方案首先要明确改革方向。物业管理为什么要走专业化、产业化、社会化道路，核心是建设节约型校园，根本目的是节约增效。成本核算具体可归纳为：“核算成本、节资留用、超资受罚”。物业管理中心要始终坚持“一个中心，两个服务”基本原则不能变，为师生提供的服务水平不能下降，还应有较大的提高。改革是对人发展的负责，尤其是要把年轻同志培养成为专业的管理人员、专业的技术人员。“铁饭碗” 的体制年代已经过去了，大家要树立新的职业观念。发展至少有三方面内容：生存、自尊、自由。生存，年轻的时候要充实自己，不怕困难，要考虑终生安全；自尊，每个人都要成为这个岗位职业的王者，并从中能获得成就感、归属感；自由，人人都要做熟练工，熟练自己的处理各种突发性问题。把物业管理中心这支队伍带好，把人员培养好，成为学校物业工作的专家，是对人发展最大程度的负责，靠我们的专业强势、能力强势，把物业管理工作做好、做大、做强。

林校长说，节资增效前提是成本核算，财务部门要认真做好科学的成本核算，在此基础上我们可以从多方面创新思路、拓展工作。第一，首要职责是做好学校后勤保障工作，我们通过体制、机制的完善，通过承包等方式来节约成本，同时要着眼长远发展，提高自身的抗风险能力，保障学校教育教学的顺利开展，争取创造更好的效益。第二，开发利用现有资源，如公寓住宿、体育馆、超市、绿化（花卉）等，提高效益。第三，节省人力资源，建设奖励机制，采用工资总额包干的办法，奖勤罚懒，从而实现“强者不会走、能者不肯走、庸者留不住”。

最后，林校长说，后勤服务要依托学校优势，拓展对外经营项目。后勤改革不是一蹴而就，而是把一部分能做的项目先做起来，所有的同志都要冲到工作第一线，在节资上我们有很多潜力可挖。改革是挑战更是发展的机遇，我们要有勇气接受挑战，改革是为了更好的发展，不是否定以前的成绩，是在继承的基础上跨越前进，相信物业管理中心会建成一流的物业管理公司。

党总支书记陈韵在会议上强调，要坚定改革的信念，稳步进行改进。首先要拿出切实可行的方案，没有稳妥的方案之前不要盲目行动，同时要考虑时间，不能影响整体工作的进展，要保证对师生的服务水平不能因改革而降低或改变。全体同志对改革要充满信心，附校自建校至今，物业管理和服务积累了很多经验，物业承担了学校工程、体育馆、住宿、库管、采供、文印、电教、餐饮、保洁等九大服务项目。改革是在原有基础上的改良，大家要满怀信心坚定不移地按照林校长提出的学校改进行动方案，稳步推进改革。

林校长和陈书记在此次会议上还认真听取了物业公寓部经理杨巍、食堂监管员李曼关于本部门改革的专题汇报。

最后，物业管理中心主任王红布置下一步工作重点，要求物业各部门深入研究、集思广益，认真商讨如何走专业化、产业化道路，并尽快制定出切实可行的方案。